美国电影工作者科比•迪克等拍摄的纪录片《看不见的战争》描绘的是美国军队中遭受性侵犯的受害者的命运，该影片获得2012年美国独立电影节最佳观众奖，并于2013初获得2012年最佳纪录片提名，是美国2012年最重要的纪录片之一。

影片记录了八位遭受性骚扰、性侵犯的士兵，在遭受强奸、性骚扰或性侵犯之后，不但没有得到应有的支持和帮助，反而上告无门，被逐出军队。他们在身体、心理、经济上都遭受到很多损害，其中一位叫柯瑞•西奥卡的女兵，被强奸的时候头被打坏了，多年后仍在医疗与医疗费用之间挣扎，而军队有关部门对此视而不见，漠不关心。

这部影片让人震惊。据说2012年4月当时的国防部长看了这部影片，两天之后就下令改变现有的性骚扰报告程序，为解决问题找到出路。

解决问题从来都比找到问题艰难得多，据2013年6月美国国防部发表的《军队中性侵犯》报告说，2012年军队中的性侵犯案件有增无减，比2011年多出 31%。面对日益增多的性侵犯案件，奥巴马总统宣布“零容忍”，国防部决定成立特殊办公室专门处理这个问题，美国参议院议员们正在讨论和提出新的解决问题的法案。这两个月来，美国舆论就此问题沸沸扬扬，舆论一片喧嚣。

军队内部性侵犯问题，绝不是美军的特殊问题，而是各国军队都存在的问题。作为暴力实施机构中的暴力问题，是历史以来各国军队都存在的问题，但在美国，由于性别平等文化的深入，越来越的多的军人，无论男女，都在同等的位置或前线上，美国不存在女军人的特殊工种，年轻的军人有比上一代军人更强烈的性别意识，他们能敏锐地地意识到问题，对过去认为正常的性骚扰和性侵犯提出抗议，这是美军中被报告的性侵犯增多的一个原因：年轻军人不再容忍军队中的性别主义。

当然，主要的问题不是报告性侵犯案件，而是如何解决这个问题。《看不见的战争》这部电影通过八个军人的实例说明解决问题的困难。这些困难包括：第一，美国军队报告与解决问题的体制问题。在美国军队里，一切问题的解决都必须经过所谓的“指挥链”来操作，也就是说，问题必须报告给出现问题的直接上司，上司再报告给直接上司，这样层层报告，结果是直接上司往往不愿意向上级报告问题，或报告的时候扭曲事实，为自己辩护，因此性侵犯等问题就被压下来。对遭到性侵犯的人来说，因为知道报告上去也没什么结果，要想与上司斗争，可不那么容易，于是就只好忍气吞声，忍而不报。美军中没有独立的机构审查这个问题，是美军性侵犯或很多其他问题的根本原因。

第二，由于报告机制的体制，出现的情况是，要是受害者报告了，受害者会受到进一步的迫害，而施害者却可逍遥法外，不但没受到惩治，还可能受到保护。因为是通过“指挥链，” 即一层一层的报告与解决问题，有权有势的上级往往不支持受害者，反而袒护施害者，官官相护在这个体制得到机构性的默许，这是出于利益使然。

第三，虽然军队体制中有心理咨询等等机构，但军队中缺乏对受害者情感与身体的帮助和支持部门，受害者找不到独立的部门能在心理上给予支持，身体上给予保护，精神上给予力量，结果自然是下一步，受害者最好就是离开那里，自我保护，用逃离作为自我解脱的方式，受害者离开他们的工作与事业，而施害者反而得到保护或提拔，事业节节上升，官官相护或利益集团互相帮助。

整个过程恶性循环，电影中的女兵，都离开了军队。她们上告无门，命运好的，自己找到出路，自我疗救，在家人、朋友和爱的支持下开始新生活；命运不好的，在疾病与心理折磨中度日，在医院与向上级报告之间苦捱，生活一步步走向毁灭。

最近这几个星期，美国纽约州参议院克莉丝汀•吉利伯兰德（Kirsten Gillibrand），缅因州参议员苏珊•柯林斯 (Susan Collins) 提议废除“指挥链”这个报告与解决问题的体制，因为这个问题的解决不是上级，而必须是独立的部门，这个部门甚至不该仅由军人组成，必须由职业人员，军人与非军人共同组成，我认为这是解决问题的根本方法。如果没有独立的与军队中的上下级没有关联的独立部门来调查事件，解决问题，美国军队中的性侵犯与性骚扰问题不会得到根本解决。

2013年7月16日美国国防部重新审查了去年结案的501个案件，审查结果表明，这501个案件中，有56个案件 ——占11%——没有认真地调查而是草草结案的，这些案件被送回军方重新审理，如此高的草草结案率说明军队处理这样的问题的决心与能力。我想如果你是受害者，你不幸是这56个案件之一，你的正义没有得到伸张，而施害者此刻却得到提拔与保护，你怎么做？独立调查机构能否被军队接受目前仍是问题，能否成立这样的机构，未来如何，我们只能拭目以待。